“张总，其实上次雷总过来的时候我就讲得很清楚了。

我们预计会在8月份开启e轮融资，你还是再等几个月吧！”

他是马来西亚华人，但是不会说普通话，讲闽南语，张益达又听不懂，所以干脆就全程英文交流了。

透过会议室巨大的落地窗，可以看到新加坡沿岸一望无际的海岸线，张益达心中也在思考：东南亚这步棋该怎么下？

陈炳耀这个人，张益达才跟他交谈短短几分钟，就看出了他这个人控制欲很强，目标性也很强。

一旦下定决心的事，轻易不会更改。

“张总，对于中国的锐向金融科技集团，我们grab其实一直是抱着敬仰和学习的态度。

我们今年也在中国京城成立了研发中心。哪怕谈不成融资也没关系，我们还可以在很多领域展开合作。”

在互联网金融领域，除了蚂蟥金服，就要数他们了。

这种公司，能交好自然是要交好的。

这是东南亚第一家把分部开到京城的互联网公司，确实有点惹人眼球。

至于目的，也不难猜测：一是享受中国工程师红利，第二就是吸收中国人才和互联网模式，帮助grab完成东南亚本土化落地。

这招也是和中国公司学的，矢志成为超级p。

一个超级p为用户多种互联网服务，同时也聚集流量，反哺各项业务。

我也预计电子钱包会成为东南亚互联网市场的下一个创业风口。

除了移动支付，我判断，互联网基金、互联网保险、在线理财、消费信贷等各个金融细分领域也是蕴藏着巨大的机会的。

&nrab.pay，以及入股sea集团，间接持股的air.pay，东南亚大一些的电子钱包公司就全入瓮中了。

陈炳耀摇摇头说道：

“张总，你恐怕不太了解东南亚互联网市场的情况，除了电子钱包外，你说的基金、保险、借贷、理财等细分行业，目前都很难进行业务落地。

东南亚是11个国家，6.5亿人口，各个国家的发展很不均匀，包括经济、政治、人文风俗都是不一样的。

在中国，互联网基础设施到位，一个好的创意，两三年时间就能做成上百亿美金估值，数亿的用户量。

但在东南亚，只能一个一个国家的去推，还要跟各国的政府机构打交道。

有些国家有地方保护主义，不准你进去发展业务，市场只能由他们本土的公司去占领。

另外，在进入不同国家市场，开展相应的金融业务时，还必须遵循当地的监管政策。

某些国家或地区的监管部门，还会提出严苛的牌照准入门槛。

我说这么多，意思咱们还得立