这个曾辉煌一时的消费电子品牌，也逐渐销声匿迹失；

纽曼，则成为了一家“杂货店”，平板电脑、复读机、手机、移动硬盘和汽车导航仪等数码产品，纽曼都卖。最后也逐渐淡出了历史舞台。

在隋波前世，网上曾有个段子：

问：本世纪最伟大的发明是什么？

答：手机！

因为手机干掉了电视机、电脑、手表、座机、照相机、收音机、手电筒、镜子、报纸、游戏机、钱包、挂历、银行卡。

还会干掉眼睛、颈椎、健康、婚姻、传统礼节、下一代……

虽然这只是个段子。

但从商业领域来看，事实还真是这么残酷！

这就是科技发展，给人类的社会、经济结构和生活方式，所带来的巨大改变……

时代的大洪流呼啸而至时，无论是谁，都无法身免！

&nppo是隋波第一个想到的收购目标。

&nppo以陈明永为首的团队。

从前世的历史就可以看出，这个团队独有的超强战斗力和执行力，在产品设计、营销推广、渠道控制方面都是出类拔萃。

当然，也不是没有弊端……

一个就是，这个团队的核心虽然是陈明永，但精神领袖依然是远在硅谷的老段。

&nppo并购进来……

怎么整合公司文化，消除老段的影响力，是个非常麻烦的事。

&n现在并没有做手机的经验。

&nne了，而08年oppo才推出第一款功能机……。

&nppo不走弯路，直接研发智能机。

但技术积累也是一个问题。

当然，这个问题不算太大。

功能机比较简单：

上游是电子元器件，甚至包括一个集成的元器件，你可以拿过来，然后只要再做外壳、做组装，就可以通过自己的产品营销，通过自己的渠道，把这个手机推出去。

当初陈明永没有贸然做智能机，而是先从功能机入手。

也是因为，这样可以直接利用之前做p3时，积累的产业链和成熟渠道。

做智能机为什么难度大呢？

因为智能机是一个复杂价值网竞争：

除了需要电子元器件以外，还要在操作系统、产品设计、软件、平台、制造等各个环节，有非常好的合作伙伴。

&nppo，根本不具备这些资源……

这也是陈明永审时度势，在那个时间点上，非常明智的一种决策。

但是这些资源，现在隋波都有啊！

&nppo之后，直接上智能机项目的研发，也是可以解决的。

当然，任何时候都不能把鸡蛋，放在一个篮子里。

&n之外，

&nlpad）！

在隋波前世，酷派虽然最终没落了。

但在很长一段时间内，都是国内手机领域的龙头企业之一！

“中华联酷”，曾经就是智能机初期，国内手机品牌的旗帜。

隋波之所以把酷派，列为收购目标之一。

也是因为，他在仔细了解了目前国内手机厂商的现状后。

意外的发现：酷派，目前居然是最符合他要求的一家公司……

1993年，郭德英创办酷派，公司名叫宇龙通信公司。

其主要业务包括bp机、信号基站等硬件的研发销售，同时为企业呼叫中心解决方案。

1999年，酷派正式进入手持终端领域，开发基于寻呼网的pda产品。

推出了中国第一部无线pda，酷派333。这为酷派日后进军智能手机领域，积累了经验。

2000年，郭德英受到黑莓手机影响，决定转