波总要求召开的这个会，我认为非常及时，也非常重要！<，我主要负责公司在投融资、战略、财务、审计等方面的统筹管理，

这次b2c部门出现的贪腐事件，也带给了我很大的触动。

我也进行了深刻的反思和总结，我谈三个方面的问题吧……”

张奕说完之后，

宋健接着开口，一上来就先道歉：

“波总，各位同事，<，负责公司的具体运营，并主管电商、物流业务的主要负责人。

无论是b2c业务出现的贪腐案例，

还是近期在公司中，出现了一些不符合公司价值观的事件，还有员工出现自我膨胀等现象。

我都负有一定的管理责任，

在这里向大家道歉！

我总结了一下，目前在公司运营中，

主要有以下几个问题，值得我们注意，引起重视……”

随后，发言的是庞勇、程永红、周枫、黄海……

这样，易趣公司发展历史上，

还是第一次出现，今天这样，在高管会议上，所有高管依次发言，

只谈问题，不讲业务的情况……

在每个人的发言过程中，

隋波始终都没有说话，

只是一直在笔记本上，记录着他们所谈的问题……

让隋波很惊讶，甚至有点惊喜的是，

有很多就连他自己都没有想到的问题，都被这帮高管们总结出来了。

甚至隋波觉得，

那些总监们提的问题，反而更具体，更细致，更有参考价值！

难怪华为的老任，动不动就说，

“要让一线听到炮火的人，来做决策！”

还真是有道理。

当然，这也和每个人站的位置和角度不同有关。

隋波看到的问题，更多是战略上，

高管们看到的问题，更多的是公司或者部门统筹管理上的，

而总监们看到的，就已经是实际工作中，比较具体的问题了……

隋波不由想，

如果让再下面的那些部门主管、项目主管、小组主管、甚至员工们来提问题，

那问题应该就会更具体，更细，

也更加千奇百怪，覆盖面更广！

他忽然想到，易趣公司内部，居然没有专门的内网！

这是一个疏忽啊。

虽然易趣很早就有内部的管理系统，很多工作的审批和汇报流程，都可以直接在线上完成。

甚至因为从最初创业时，易趣就是做bbs起家的，

所以易趣公司其实一直有一个公司论坛，偶尔大家也会在上面聊聊天、发发帖。

可是易趣的发展速度太快，新业务一个接一个推出……

尤其是有了校内网、e之后，

很多部门，都会直接在e上建个群来交流。

之前的公司论坛，也就渐渐荒废了，很少有人去发帖了。

哎呀，这是失误啊！

内网可是一个非常好的内部交流渠道……

隋波想，必须马上把公司的内网办起来，

争取能够从内网上，听到更多一线员工的声音！

大家提的问题非常多，

有些是公司整体的发展和管理问题，有的是具体的业务问题，

有的是企业文化和价值观在执行和落地的问题，有的又是团队协作问题……

隋波归纳了一下，基本上包括一下几个方面：

财务管理和资金风控问题、文化管理和价值观问题、人才管理问题、绩效管理问题、团队管理问题、执行管理问题、营销管理问题、创新管理问题……

等所有人都发言完毕后，