增长的一个典型模型，涵盖五个部分，也是用户增长的五个阶段：

从用户获取到用户推荐再到用户获取，这是一个循环往复的增长循环。

做用户增长运营，其实就是针对这几个阶段，采用不同的用户增长策略。

说了这么多，其实关于增长黑客，核心就是一句话：

“用户和产品的全生命周期管理””。

这样一来，增长黑客就从最初的“haker”驱动，变成了增长流程驱动和一整套方法论。

对增长黑客的认知，也从战术上升战略，形成体系化方法论，可持续发展，胜过爆发式增长。

自此，增长黑客就不再是初创公司，因为缺少营销费用，而想尽办法另辟蹊径去创新的营销方法……

变成了一些巨头公司，用来对优势产品进行精细化运营，“可持续发展”的一大利器！

这是因为，

巨头公司的核心资源，就是掌握着庞大的数据。

而数据，则是一切增长黑客的基础！

增长黑客的一切工作都是建立在数据分析之上，而不是拍脑门式的碰运气。

产品的功能逻辑越复杂，用户的数量越庞大，数据分析的成本和要求就越高，就越需要增长黑客在纷繁复杂的数字中抽丝剥茧，抓住问题的本质。

而平台级巨头公司，拥有海量的用户数据，可以来研究网民普遍的行为习惯，从而获取更准确的验证结果。

举个例子：

当时他的任务，是在12个月内，为facek获得2亿的新增用户！

首先，他们向用户带有个人facek基本资料的博客小挂件，用户可以把小挂件的代码黏贴到自己的公共主页或者博客上，来和更多的好友互动。

这个看似不起眼的小挂件，每月为fcaek带来了数十亿次展示量、千万次点击量和百万级的注册量。

通过这些收购，他们拿到了围绕这些商通过i和oauth授权的用户联系方式，以及潜在用户的eail地址。

基于数据挖掘，对其进行精准的广告推送。

这一套增长策略获得了巨大的成功，让facek的全球独立访问用户，首次超过了老牌的yspac。

所以，在国内现在，还处于原始的“广告投放”、“口碑相传”，依靠产品自然增长的时代。

如果把整套“增长黑客”的流程和方法体系拿出来……

隋波相信，效果绝对是碾压式的！

隋波对小马哥实在是很忌惮。

这种情况下，他也顾不的藏私了……

这个下午，他给周枫和周杰两人，好好的上了一节“增长黑客”课！

成系统的一整套的“增长黑客”理论和手段，听得这两个先后带领过易趣社交团队的高管，如痴如醉，目瞪口呆……

尼玛，波总到底肚子里还藏了多少“私货”啊！

他是怎么想出来的？！

这脑子……也太吓人了！

以后他要是再说自己是什么“普通人”、“平凡人”、“智商不高”，大家一起鄙视他！

要不是腾讯来势汹汹，要打大仗了……