百度研究院并担任首任院长。

令隋波惊喜的是，

居然还有不少工程师追随王坚博士，从微软亚洲研究院转投百度！

对他们而言，相比在外企做研究，百度要搞自主研发前沿技术的想法更有吸引力。

当然，隋波给出的薪资和期权也都很不错。

随后，微软亚洲研究院的另一位大牛马维英（负责信息检索、互联网搜索技术、移动信息浏览等方面技术的研究），也被隋波挖来，担任百度研究院副院长。

百度研究院初具规模。

…………

隋波感觉，

好像进入2003年之后，很多事情就像是按了快进键！

无论是国内还是国外，互联网行业都明显的呈现出了爆发的趋势……

在这种大环境下，

生态体系越来越庞大的易趣系，就几乎是要在各个方面进行调整和新的布局。

千头万绪的事情，非常考验隋波的大局控制能力。

这么多内外事务……

那个更重要一些，那个更着急一些，那个先处理，那个可以缓一缓？

隋波的选择就是：

先解决内部问题！

-推出“合伙人会议”制度，分权和集体决策，就可以解决一大半的公司业务和管理问题；

-随后进行组织架构和人员调整，也是进一步对管理团队赋能，加强执行力和凝聚力；

-目标和关键任务管理，将各公司的工作目标和任务清晰化；

-人才盘点，也是梳理公司的人才资产，内部挖潜。

这些做下来，易趣系旗下的公司状态，也变得焕然一新……

然后是针对外部环境，对重点业务布局：

电商是基本盘，搜索现在是关键时间点。

所以这两个业务，是隋波最先要解决的。

随着调整完易趣和百度两家公司的事情后，隋波接下来，终于要梳理社交业务了……

在他不经意的留出了这大半年的时间里。

易信和腾讯两家公司的整合，正在悄然的发生着，并且产生了很多意想不到的微妙变化！

按说，两家公司合并是非常大的一件事。

如果整合不好，动作太激烈，可能会伤筋动骨，对两家公司都产生极大的影响。

不过这次易信和腾讯的合并，却显得非常平和，甚至有些波澜不惊。

隋波设计的合并方案中，强调了两家公司的独立运营，这无疑给了腾讯公司的人，留出了很大的空间，也消除了最初的恐惧心态。

而外部环境也比较有利，

2003年国内的互联网产业大趋势，就是蓬勃向上的高速发展期。

受益于大环境，这大半年里，无论是EM还是QQ的用户都有了一个较大的增长。

EM的同时在线人数再创新高，突破了800万，QQ也超过了400万。

由于EM和QQ实现了互联互通，无论用哪款软件都能够连接朋友圈，用户开始根据自己的喜好来选择使用。

EM主色调是蓝色，界面简洁，功能丰富，成为了白领用户和成熟和用户的首选。

同时因为海内网（原校内网）和Qmail都内置了EM的缘故，大学生和常发邮件的人群都是EM的忠实用户。

QQ的主色调原本也是蓝色，不过为了和EM区别，尤其是为了吸引年轻用户，小马哥开发了一个皮肤引擎，可以让用户自由选择界面的色彩。

五彩斑斓丰富的用户界面，倒是很受一些年轻用户喜爱。

而且随着隋波将QQ定位为娱乐为主，游戏大厅等业