了解决这些问题，花了至少70亿美金（Per&nutule的对长期战略机遇的耐心和坚定投入，Youtube可能不会发展壮大。

隋波本来不想费这个功夫了。

不过，当隋波临时起意竞购AOL的时候，忽然想到了Youtube。

同时再和其他内容所有者磋商达成协议，实施相应的版权保护政策，就大体上解决了Youtube最棘手的版权风险；

至于UGC内容的商业化广告转换问题，百度完全可以按照Google的办法，建立一个基于广告收入分成模式的MCN生态。

带宽成本高的问题，也可以在云计算技术取得突破后，运用到Youtube上，来降低费用成本。

没理由因为一些困难，就这样把Youtugle！

竞争就是不择手段的去阻碍对手的发展。

有些时候，损人不利己也是说不得的……

大不了将来美国这边监管各种找麻烦的时候再卖掉，也比留给Google强啊！

倒也不是没有眼前的好处……

当隋波返回硅谷，当着彼得蒂尔、陈士骏等人，说出了百度计划以6.8亿美元（股票+现金）的价格，收购Youtube的决定时。

在座的所有人都惊呆了！

尼玛，全美都知道，百度现在正在和Google、微软竞购AOL。

你居然打算花6.8亿，收购我们这家小公司？

陈士骏差点都兴奋的跳了起来！

隋波点点头：“是的，Steve。你们做的不错！

视频是图文之外，越来越重要的一种信息媒介，和搜索有着非常强的关联性。

而且，你们也知道，百度美国现在没有推出社区服务，用户只搜索，不互动。

放心，就算完成收购，你们依然还是Youtube的管理团队。

百度会在版权、商业化等方面为你们提供帮助，……这依然是属于你们的事业。”

陈士骏三人依然有点不敢相信。

要知道，他们本来还打算说服隋波，继续投资1000万美元……

结果，6.8亿！

幸福来得有点太突然，感觉懵懵的……

彼得蒂尔毕竟久经风浪，他很快反应了过来，站起身笑着祝贺他们：“恭喜你们，兄弟。”

靠着之前的关系和天使投资人的身份，隋波轻松的搞定了Youtube。

他的第二个收购目标，是美国最大的网络广告服务商——DoubleClick。

这家公司主要从事网络广告管理软件开发与广告服务，对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪。

以显示广告投放服务为主。

并拥有专有的DART(Dynamic&n&n)“动态广告报告与目标定位”技术。

允许各网站及网络通过他们的中央服务器，管理他们各自的广告服务及统计报告。