不过,要想收购Double Click…… 这种并购就复杂的多:
不仅程序复杂,需要聘请投行来做专门的并购操作,类似计算估值、尽调、和投资者协商等等;
还需要聘请律所,来应对并购交易可能带来的股东诉讼风险;
最重要的是,还需要经过美国监管部门的审批。
SEC的审批还算比较简单。
只要在信息披露和并购流程上不出大的问题,一般都能通过。
最头疼的,就是美国外国投资委员会(CFIUS)、美国联邦贸易委员会(FTC)这类机构的审批。
虽然现在百度的市场份额较小,不涉及反垄断的问题。
但保不准人家从消费者权利、股东利益,甚至从用户隐私权、百度的“中国背景”等方面入手。
百度的收购行动,也必然会引起这几大巨头的惊觉。
他们很可能迅速参与进来,展开竞购;
或者采取一些幕后的行动,为百度的收购计划设置障碍!
到时候又可能会演变成,一场和现在竞购AOL类似的收购战……
却被戈登普及了一大堆并购会遇到的实际问题。
一听这么复杂,他不禁有点头大。
说起来,
隋波还真没操作过,这种实质意义上针对美国上市公司的“收购战”!
像之前“合并”腾讯,是未上市的时候;
“收购”新浪,勉强算是上市公司并购……
但一来,两家的运营实体都是中国公司,这种并购主要归中国商务部管,只需要SEC审核就可;
二来,当时易迅也没有其他竞购对手;
三来,易迅当时只是通过收购新浪部分股权,成为大股东的方式。
并没有全盘收购,不涉及对小股东的利益损害(没有要约收购),所以比较轻松。
对此,戈登问了隋波一个非常直击要害的问题: 他的问题代表的意思就是:
你衡量清楚投入和产出比了吗?
隋波陷入沉思中……
从现实的价值来看: 不仅价格超值,可以帮助百度立即提高营收,丰富产品线;
还可以帮助百度扩展在美国网络广告市场的渠道和客户资源。
但也有分析师认为,
这其中至少有10亿美元是来自Youtuuble Click所带来的广告营收,并没有预期的高。
只能说在当时的市场环境,收购Dougle带来了新的广告形态和更多的品牌客户。