也不是不重视商业……

但我们必须搞清楚，先后、轻重！

百度作为一家搜索引擎公司，搜索技术和产品，才是我们的根本。

其他都是在这个基础上产生副产品。

只要我们做好应该做的事，在技术上始终保持领先，产品始终获得用户的信赖和喜爱。

像赚钱啊、利润啊、股价啊这些东西，不用我们刻意去追求，它们自然会跟随而来……”

王川毕竟离开了一年多的时间。

而且百度现在也不比从前了……

公司的规模局面大了很多，全球竞争的市场环境，也更加复杂。

隋波还是不太放心。

所以今天才会专门和王川、周枫开了个小型的碰头会。

总要把互联网主业的事情，都安排妥当了，他才能专心的去做移动互联网战略的下一步的推进。

“百度现在主要是两个重点工作：

要加快在北美、欧洲的本地化速度；另外，在亚洲市场ogle的占有率比较低，也是我们的机会。

要在这些主要市场当地，建立服务器群和数据中心，同时聘请当地员工。

要多种语言的用户界面，在语言翻译方面，要继续加强。

记住，百度全球化战略的关键，

就在于多语言的操作环境，吸引不同语言环境的用户使用其搜索业务和软件，进而在得到认同的情况下，进行全方位的企业推广！

现在全球互联网已经覆盖五大洲的233个国家和地区，网民达到10.93亿，用户普及率为16.6，市场空间是非常大的，这也是百度的机遇。

此外，必要的时候，也可以采用收购的方式。

一来可以快速进入新市场；二来也可以通过收购，进行人才和技术的补强。

还有就是，

一定要始终坚持用户体验为中心、在产品创新研发上加大投入，这是百度的立身之本！”

也难怪隋波忽然变身成为了“祥林嫂”，唠叨个不停。

现在的百度可不比前世的“百度”，王川的对手也不是老李，而是拉里佩奇！

隋波恨不得把自己能想到的“经验”，全都传授给王川。

“第二，要关注新的信息挖掘方式！

互联网正在发生着变化，越来越多的用户产生内容所带来的海量信息，未来将会成为搜索信息来源的重要部分。

国内的社区类产品，像贴吧、知道、百科这些产品也要提高重视。

这些都是非常优秀的内容生产社区！

前一段时间，我好像听说，

公司内部有人认为，这些社区类产品到现在还没有清晰的盈利模式？

说这话的人，

要么就是根本不懂搜索，要么就是价值观不符合我们星河，赶快开掉！

搜索最大的价值，是为用户最优的搜索信息结果。

什么是最优的？用户最想要的？

这些优质的内容哪里找？

除了对全网信息的大海捞针的搜索之外，就是要靠这些用户产出内容的社区产品！

我在这里明确告诉你，川儿。你也可以把我的话转达给俞军……

贴吧、知道、百科这一类的社区类产品。

我只给你们一个考核指标，那就是核心用户的活跃度，或者说发帖量！

什么是核心用户？

我举个例子：

篮球吧，球员、教练，资深球迷就是核心用户；

明星个人吧：明星本人、经纪人、粉丝组织的负责人就是核心用户；

漫画吧：漫画家、出版方、