，又称为“年功序列工资”，三是职能工资制度，四是年薪制，您想用那个？”

石莫对这个问题已经想过一段时间了，直接说道：“我现在想采用日国的年功序列制和累进工资制，配合其他制度。新的薪酬结构为1:1:1的基本框架，即1：基本工资（维持员工基本生活所需）；1：奖金（个人有优异的表现与贡献）；1：分红（团队共同创造的价值）。但世界上不存在最完善的工资制度，以后会不断演变的。”石莫的这个理念强调了员工个人价值与团队价值的共赢与平衡。

在公司内部，存在着价值的分配和再分配问题。如果分配不均或不合理，不仅公司会人心浮动，不利于管理。严重的还会引起公司分裂，许多公司就是因为发展起来了，但由于合伙人分赃不均，导致公司解散。

价值分配不能像打家劫舍者们分赃一样，偷多少分多少，公司创造的价值有三个主要的分配去向：一是分配给社会（承担社会责任），二是分配给公司员工（为自己和家人的幸福），三是分配给未来（作为公司未来发展的资本，进一步做大事业）。而价值分配主要体现在工资分配之中。

目前新世界的薪酬结构是以职务确定的基本工资+奖金+奖励期权，但奖励期权分配只有高层和部分关键中层员工才有。

石莫现在要将奖励期权分配给全体员工，让大家共享公司发展的红利。还有就是员工的职位不同，分配的份额肯定也是不同的，这个后面会讨论确定。

石莫认为奖励期权对公司最大的价值，是员工的工作心态变化。公司不缺这点钱，但是员工有期权，整个人状态是不一样的。他会真正站在公司角度去思考，去努力，去创造最大价值。<99.。.99.