？

原因之有一个，钱给的足够多。

而且某为不是上市公司，是员工分散持股，也就是说，只要赚钱了，有接近三分之二的员工都能拿到不菲的分红，业绩越好，分红越多，再加上基本工资本来就是行业顶尖水平，员工们自然会心甘情愿的拼命。

这种模式，别说在国内，就算在世界上，都相当罕见。

不客气的说，这种管理模式的优点非常明显。

然而，绝大部分当老板的，都做不到。

很简单，舍不得那巨额的利润。

徐杨也不例外，他能花小钱甚至中钱去激发员工的积极性，但让他真把股份全部分散到一半以上的员工手里，他也舍不得，那可不是几百万几千万甚至几个亿的小事儿，而是几十亿甚至上百亿的大钱。

当然，行业不同。

某为是做实体的高科技公司，公司内部的技术研发创新业务占比非常重，只有花大钱才能留下那些行业内顶尖的人才。

而互联网企业，除了最关键的一些岗位，绝大部分员工都是可以被替代的，所以，羚羊科技没必要像某为那样做的那个极端。

某为那真是被逼到了那个份儿上，是一刀一刀杀出来的血路，类似于卖掉荣耀的策略，华为做了可不止一次，只是以前都是被同行们逼的，卖掉荣耀则是被大金毛逼的。