数还是跟名利有关。

&nl发文章，可以赚到一笔不菲的收入；要么有名，Knol的流量很高、用户规模很大，在这里发文章，可以让作者成为公众很认可的有社会名气的知识分子。

&nl都做不到。

这就在产品的设计环节出了严重问题，失败就是必然。

此前周不器跟陆器交流的时候也提起过，在赚钱和赚名里，还是赚钱更容易一点。推出Knol的付费模式，让用户开通会员才能阅读到更多优秀的文章……就像学习要买书一样，在互联网时代里转为线上的知识付费。

可是想赚钱更多，就要有更多的付费用户才行。

这种高端产品很小众，小众就意味着流量少、曝光度不够。一旦曝光度不够了，就会让很多有着知识渴求的高端用户根本就没听说过这款产品。

这是最遗憾的。

他们明明是这款产品的既有用户，可他们从来就没听说过，产品和用户就失之交臂了。

这是运营层面要解决的问题。

很显然，谷歌在这方面做得也不好，甚至可以说是非常糟糕。

库里安随随便便一个思路，就把这件事给解决了。

周不器觉得很靠谱，“对，就应该这样，Quora其实也比较小众，撑不起太大的流量。把雅虎、推特、Facek、谷歌新闻、MSN资讯、美国在线这些大平台都拉进来，有更大的流量加持，这就有影响力了。这个运营思路是对的。”

陆器道：“运营思路对了，不过产品难度也上去了，想要获得这么多大平台的支持，就得让Knol在知识内容领域有更高的品牌。”

周不器深以为然，“对，要建立品牌！这几年，是知识、信息、内容的平台阶段，像雅虎、推特、Face、Tumtify这些平台都出来了。一旦各行业的平台建立起来了，再想打破就难了。接下来就必然进入到了以内容为核心竞争力的时代。”

这是大方向的判断。

陆器也拿捏不准，现实的复杂性远不是简单逻辑可以推理出来的。很多阴谋论之所以不靠谱，就是因为太符合逻辑了。

不过，大老板都这么说了，那就没什么可说的，去相信并且坚定地执行就行了。

这在“紫微星系”的这个商业版图里，都已经形成了一种习惯。

除非周大老板也拿捏不准、模棱两可，别人才有集思广益、出谋划策的机会，他要是有决断了，只需要无条件信任。

传奇的履历在那摆着呢。

陆器笑笑，“对，你已经说过很多次了，从渠道为王到内容为王。”

周不器很阔气地说：“嗯，那就这么办！产品思路对了，要有高逼格、高标准；运营思路也对了，要广泛合作。就像万达这样的商业地产，在运营层面的商铺选择一样。”

商业的规律，不管怎么创新，都是万变不离其宗。

新开的万达商业地产，在招商的时候，怎么选？ 首先，是主动上门，邀请来一批国际知名大品牌入驻，把黄金地段免费地送给他们。这些大品牌入主了，万达地产的这个平台标准就提升上去了。

然后才是广泛的招商。

招商也有门槛。

不是随便一个很低端的品牌，就可以在万达地产的黄金地段买到好位置，给多少钱都不行，这会拉低整个平台的段位。

&nk、谷歌新闻、维基百科等内容平台来说，Knol就应该定位成高端产品。

高端产品的存在，就可以提升这些平台的格调。

这样双方合作起来就很愉快了。

比如雅虎开一个内容板块，上面挑选一些Knol的专业文章……可以给雅虎带