的员工给与降阶处理。

梁丹丹来到公司后，协助陈兰制订了新版人力制度，将顾问分为初、中、高三级，每级四阶共十二阶。

业绩优等员工每年升一至四阶，业绩中等的员工对团队或企业有突出贡献的可以特批升一阶，业绩勉强达标的维持现状，业绩不合格的给与降阶。

常霖的建议书正是参照此标准，结合实际情况提交的名单。

接下来陈兰人力资源部这边的责任就是通过审核后，汇总全公司情况并提报经管会批准。