以及开辟新战场，却没有人重视城市公司的管理，对他们缺乏领导。

靠着每月一次的例会、数据汇报能解决多少问题呢？许静也觉得那不可能，自己要是不曾下来走走，哪里知道这些事情？

但该怎么帮，帮到什么程度呢？她心里衡量了下自己的资源和权限。

“财务问题非常重要，我明天会立即向大魏和迟总沟通这件事！

其它的，我先听听你有什么建议，或者……需要我现在立即帮你做些什么、决定些什么？”许静先抛出自己的问题。

“我……，”卢莹抬头想想。“其实你说的那些网络化、平台服务都挺好，可具体到落实上，怎么实现呢？”

卢莹摇摇头：“我还有点摸不着头脑。我只会做猎头，就是你说的传统猎头，我怕自己跟不上总部的步伐。

而且，我觉得要是五、六十人规模，工作起来更得心应手，可再多就难。这不是我推诿，是自知之明。

我当然知道自己有几斤几两，怕误了总部各位的期望。”

许静不出声地听完，点头说：“我知道了，那咱们慢慢掰开来说。我建议你从现在开始和自己的人力bp好好谈谈，让她帮你做个规划。

先要按我们说的把转岗到智心网这件事和大家掰开揉碎讲清楚，让他们看到里面的机会和价值。

然后积极地推动这件事。当然也可以有些倾向性，比如海珠公司效益不好，那就尽量争取让他们多转岗些人，甚至集体转过去。

这是第一步，可以为猎头减少很多负担。

第二步对仍然留下的人做甄别，淘汰业绩不合格的那部分，这样是不是又减少部分？

两轮之后，还可以转岗少数给猎头学院。剩下的才是你真正要面对的传统猎头业务员工。”

“哦！明白了！就是说那些人转岗就不归我管理了？”

“他们已经交给智心网广州区营业中心，不属于智亚猎头的员工编制啦。今后的薪资、福利、股权激励全部按智心网规定执行。”

“好！可是……假如像海珠公司全转岗了，公司空了怎么办？”卢莹担心地问。

“没关系，你交给行政，由总部行政物业资产部决定处理办法”

卢莹脸上露出笑容：“那可太好了，我还以为只能由我来管理呢。

不过还有问题，四家公司的员工分布很广，广州很大的，如果智心网广州区在天河上班，其他区员工因为路途缘故闹不好会辞职。”

“这个也有解。”许静笑道：“总部已经在智心网实行居家办公（ho）轮岗办法，以后智亚、智兴都可能效仿。

就是在每天有部分人居家办公，大家轮着来每周有一天。这样不但节约资源，而且可以培养ho的习惯，为下一步推广打基础。

总部根据大家反馈逐步完成三网合一，这样将来大家只需要上智心网就可以完成ho办公和业务协同的所有步骤、流程，和家住哪里没太大关系了，和你团队有多少在职员工也没关系！”

“你是说……跨地域协同？”

“对，那时你可以调动资源分配工作，让广州和西安两地的顾问一起做单。

而且杰克他们已经在做这方面设计和研发，这一天已经不远了！”

“如果那样的话……，我建议总部考虑设立大区！”卢莹忽然说。

“哦？”许静很惊讶：“为什么你会提出这个建议呢？”

“现在各城市都是总经理做主，那是由于业务模式只有猎头或rpo，有的城市只有一种业务，所以不需要太多沟通和协调。

但向互联网转型后就不行了，业务除去线下还有线上，需要协调各种资源为智心网服务。

现有的城市总经理绝大多数人完成不了这样的任务，他们要么需要大量