市场推广思路，但也意识到其中的资金投入问题。“张悦，你提出的方案很有吸引力，但这些市场活动都需要大量的资金支持。我们目前的财政状况是否能够承受？”

张悦自信地笑了笑：“向阳，我明白资金是个大问题。所以我们要精打细算，采用精准营销的策略。在广告投放方面，我们可以利用大数据分析工具，精准定位目标客户群体，避免无效广告投放。在参加展会时，我们可以提前与主办方协商合作机会，争取一些优惠政策或者赞助权益。例如，我们可以为展会提供一些太空机器人的演示服务，以换取展位费用的减免。对于周边产品的开发，我们可以采用众筹的方式，提前了解市场需求，同时筹集部分资金。”

运营总监赵刚，曾经在汽车制造行业积累了丰富的精益生产管理经验，他深知高效生产流程对于企业成本控制的重要性。他说道：“在运营方面，我们目前的生产流程还有很大的优化空间。我在汽车制造企业工作时，见证了精益生产理念是如何将生产效率提高数倍，同时大幅降低成本的。我们公司目前的太空机器人生产过程中，存在着零部件库存积压、生产周期过长等问题。我们可以借鉴精益生产的方法，首先对生产流程进行全面的价值流分析，找出那些不增值的环节并加以消除。比如，我们可以优化零部件采购流程，与供应商建立紧密的合作关系，实现准时化采购，减少库存积压。在生产线上，我们可以引入自动化设备和智能化管理系统，提高生产效率和产品质量。我了解到有一家同行企业，通过实施精益生产改造，在一年内将生产成本降低了百分之三十，生产周期缩短了百分之四十。我们也有能力做到这一点。”

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向阳认真倾听着每一位高管的发言，他的内心在不断地思考和权衡。他深知，每一个方案都有其可取之处，但也都面临着不同的挑战和风险。他作为公司的 CEO，需要从公司的整体战略和长远发展角度出发，综合考虑这些因素。

他看向李明，说道：“李明，你提出的财务数据让我们清楚地认识到问题的严重性。我们在后续的决策过程中，必须要把每一笔资金的使用都进行严格的评估和监控。你可以制定一个详细的财务风险预警机制，一旦出现资金风险的苗头，我们能够及时采取措施。”

接着，他对王强说：“王强，你与科研院校合作的想法很好。你尽快联系你在航天大学的人脉，组织一个专项研讨会议，商讨具体的合作方案。在这个过程中，要确保我们的核心技术不会泄露，同时要明确双方的权利和义务。”

然后，他转向张悦：“张悦，你的市场推广方案很全面。你按照你的计划去筹备全球航天科技峰会的参展事宜，同时与财务部门密切配合，做好预算控制。我希望在展会上看到我们公司的亮点，吸引到更多的潜在客户。”

最后，他对赵刚说：“赵刚，生产流程优化是我们降低成本的关键环节。你可以成立一个精益生产改造项目小组，从各个部门抽调专业人员，全力推进这项工作。在实施过程中，要做好员工的培训和沟通工作，确保生产的顺利进行。”

向阳深吸一口气，眼神坚定地看着各位高管：“各位，我们公司正处在一个生死攸关的时刻。你们的每一个建议都对公司的未来发展至关着重要。我们要团结一心，把这些方案落到实处，在解决财政问题的同时，为公司的长远发展奠定坚实的基础。我相信，只要我们齐心协力，我们一定能够在太空探索领域创造出属于我们的辉煌。”

在接下来的日子里，公司上下按照向阳的部署，全面展开行动。财务部门在李明的带领下，紧锣密鼓地制定财务风险预警机制，对公司的各项财务指标进行实时监控和分析。他们与各个部门密切沟通，详细了解每一笔资金的用途和预算，确保资金的合理