客户。

微软也以60亿美元收购aquantive，雅虎以6.8亿美元收购right dia。

三大巨头随后在显示广告领域，展开了激烈的竞争……

尼玛，这是个主战场啊！

百度现在的小身板，在美国市场玩的这么大，是不是有点过了？

到底该怎么决策？

这又回到隋波对百度的核心战略布局上来了……

&nle！

这其实是一个无解的问题……

&nle依然如日中天。

无论雅虎、微软，还是后来崛起的facek。

&nle在不同的业务领域，展开了激烈的竞争。

&nle一飞冲天的步伐……

这其中的原因非常复杂。

涉及到公司的远创始人战略思维和远见、公司文化、团队管理、创意人才、技术产品创新等等。

但有一点是所有人公认的：

隋波早在2001年，就在硅谷设立百度美国公司，建立xfi研究院，成立流波基金和yc孵化器，就是为了和ogle争夺硅谷人才。

但这还远远不够！

第一，作为领袖的隋波，不能像拉里佩奇和谢尔盖布林一样，待在硅谷，直接全身心的投入在百度和搜索业务上！

隋波要考虑的事情太多了，电商、搜索、社交、移动互联网……

他肩负的使命，已经不仅仅是一家公司的发展了。

而是引领中国互联网产业的整体发展！

第二，百度在美国只是分公司。

&nle有所不同……

百度源自易趣的使命、愿景、价值观，对很多美国工程师而言，认同感不强。

这对一些顶尖的高端人才而言，在实现梦想、职业发展的吸引力上，百度相比ogle，还是弱了一些。

隋波也知道这些问题。

&nle。

&nutube，甚至建立xfi研究院，邀请全球的顶尖学术大牛，对深度学习、人工智能技术的研发。

都是隋波为了未来在做准备。

这些目前还看不出价值的东西，才是未来和ogle竞争中的制胜武器！

隋波忽然醒悟了：

不能按部就班的按照前世的历史，卡着点去做所谓“阻碍”ogle发展的事……

而这些创新，又来自于那些最顶尖的工程师和“创意精英”们。

&nle特有的“工程师文化”和领导人的充分授权和正确决策。

&nle。

那好……

隋波只能发挥重生者的优势，提前拿出更优秀的产品和技术来……

他背后站着的，可是前世数百、上千万最优秀的工程师，智慧的结晶！

但凭借着百度一流的工程师，隋波指明方向后，一样能够做出领先于ogle的产品来！